凝心聚力再出发 奋进改革新征程
——集团公司各权属企业贯彻落实年中工作会精神（二）
7月29日至30日，集团公司2023年年中工作会议在上海召开，集团公司党委书记、董事长卢进对上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作进行部署，集团公司各级权属企业迅速掀起学习年中工作会精神热潮。广大干部职工纷纷表示，将按照“咬定目标不放松，经营发展再提质，改革创新增动能，奋勇争先创一流”的工作要求，坚定信心、真抓实干，创新奋进、奋勇争先，全力以赴做好集团生产经营、改革发展和党的建设各项工作，加快打造世界一流企业，推进高质量发展。
中金辐照及时传达集团公司年中工作会精神，围绕树牢“六大观”对下半年工作作了全面部署和要求，为做好下一步工作绘就了“路线图”，吹响了“集结号”。
上半年，中金辐照在集团公司的领导下，以开展主题教育为抓手，围绕“三条发展路径”，全力推进“大调研、优布局、快发展、建新功”专项行动，在逆势中收入利润实现双增长，再创历史同期新高，优化布局取得显著成效。
下半年，公司将深入贯彻落实好年中工作会精神，以“六大观”要求统领公司经营发展，全力做好各项重点工作。一是围绕“大发展观”继续着力优化布局，全力推进专项行动，充分借助资本市场，做优中金辐照；二是围绕“大创新观”继续着力科技创新，充分发挥行业龙头优势，做强中金辐照；三是围绕“大改革观”继续着力改革攻坚，主动破除发展障碍，做活中金辐照；四是围绕“大产业观”继续着力大健康产业建设，深耕辐照技术、拓宽消毒供应、拓展核技术应用，做大中金辐照；五是围绕“大安全观”继续着力打造本质安全，树牢底线思维和忧患意识，以更高标准和更有力举措做稳中金辐照；六是围绕“大党建观”继续着力开展主题教育，以高质量党建引领公司高质量发展，做实中金辐照。
中金贸易召开专题会议，及时传达集团公司年中工作会议精神，并对下一步的工作进行部署。下半年，公司将锚定生产经营任务与经营指标，在主责主业上谋求更大突破，在改革创新方面提速增力，统筹兼顾、扎实推进各项工作。
一是持续改革攻坚，增强高质量发展内生动力。在构筑国内外市场“双循环”的大背景下积极构建千亿市场，巩固深化现有改革成果，进一步释放在金、铜产品及大宗物料、生产设备、耗材集中购销平台的效能；贸易板块从业务部门到各级公司，勇于自我革新，立足体系优势求效益、优化服务品质拓市场，从“增体量”向“强筋骨”跨越，落实落稳国内外市场“双循环”构建。
二是深化“三项制度”改革，健全市场化经营机制。采取引育结合的人才发展模式，优化选拔机制和晋升通道，激发人才活力；深化细化以贡献为导向的动态薪酬分配机制，强化正向激励政策，实现价值共创、利益共享；加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现，在现有基础上继续积极稳妥推进末等调整和不胜任退出机制不断完善。
三是构建设备物资采购供应管理体系，聚焦主业，服务集团。构建集团公司统一的设备物资采购供应管理体系，打造设备物资集中采购供应平台是贸易板块整合改革的重要内容，也是保障集团公司供应链安全的重要举措。建设集团公司设备物资集中采购供应体系，实现保障供应链安全、降低采购成本、提高设备物资供应质量、增加集团公司归母净利润、实现“阳光采购”等目标。
四是坚持底线思维，压实风险管理与安全生产责任。一手抓风险管理责任，持续完善以风险管理为导向、合规管理监督为重点，严格、规范、全面、有效的内控体系建设，严格落实各项规章制度，压实合规管理、财务、纪检监察等部门责任，依法合规开展各项经营活动。一手抓安全生产管理，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，时刻绷紧安全生产这根弦，压紧压实安全生产责任，慎独慎微防范化解各类风险，保障公司高质量发展。