集团公司权属企业深入扎实开展调查研究
切实把调研成果转化为推动公司高质量发展的强大动力（四）
为推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实，集团公司权属企业通过加强党的创新理论掌握运用，把开展主题教育同推动中心工作紧密结合，认真开展调查研究，抓好调查研究成果转化，坚持求真务实、真抓实干，解决工作中的实际问题，破解企业发展难题，推动企业实现高质量发展。
长春黄金研究院结合工作实际，认真开展主题教育调查研究工作，抓好调查研究成果转化，解决工作中的实际问题，推动公司高质量发展。
加强组织领导，扎实有序推进。研究制定关于开展调查研究的实施方案、领导班子成员调查研究立项表。成立5个调研组，5名班子成员从贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展中的重大问题，推进高水平科技自立自强着手，结合研究院重点科研项目存在的痛点难点问题，以及制约黄金行业高质量发展的关键领域、关键环节存在的“卡脖子”技术难题，5名领导班子成员分别到5个科研一线部门开展课题调研。
深入查找问题，务求取得实效。班子成员分别针对贵金属材料与应用研究所的《银粉关键性能提升及其在光伏电池的应用研究》、测试中心的《实验室信息管理系统（lims）建设项目研究》、选冶研究所的《酸性体系提金新工艺研究》、采矿研究所的《深井智能通风关键技术及复合降温材料开发》、环保研究所的《辽宁新都公司老厂区污染风险管控和修复技术研究》5个重点项目深入开展调查研究，深入了解课题项目存在的痛点难点问题，并积极给予指导和帮助，制定切实可行的解决措施，形成了高质量的调研成果。
长春黄金设计院把大兴调查之风作为主题教育的重要内容，按照主题教育的总要求，结合公司实际，制定调查研究实施方案，领导班子成员分别下沉到分管部门及所在基层党支部开展调研。
以学促干，认真开展调查研究。公司对照主题教育“12字”总要求，制定了调查研究具体方案，将理论学习转化为推动发展的生动实践，领导班子成员深入基层，带着问题开展调查研究，均全部完成调研工作并撰写了调研报告，对调研中发现和反映的问题逐一梳理，形成问题整改清单。
调查研究中发现的主要问题和解决问题具体举措。领导班子成员分赴各联系点，全面开展调研工作，7位领导班子成员完成了调研工作，形成了高质量的调研成果，梳理总结了在理论学习、市场化改革、员工培训、科技创新四个方面的问题，形成了问题清单，并制定相应的整改措施，推动主题教育走深走深。
通过开展调查研究，取得明显成效。一是强化了理论武装。公司领导班子带头落实“第一议题”学习制度，组织党委理论学习中心组集体学习，举办主题教育“读书班”，同时结合专题党课、主题党日等活动开展研讨交流，提升了全体党员理论水平，激发全体员工爱党爱国、爱岗敬业的热情。二是积极推进全员竞聘上岗，强化市场化选人用人，增强企业活力。公司已制定“全员竞聘实施方案”并报送公司党委会审议，按照“双向选择、量才使用”的原则，开展公开、平等、竞争、择优的全员竞聘工作，实现员工能进能出，盘活公司内部人才资源，降低人工成本，促进人才高效有序流转，增强企业活力。三是加强员工培训，人才建设厚积薄发，推动公司高质量发展。制定“员工培训管理办法”、“2023年度员工培训计划”以及“新员工入职培训方案”，组织近三年新入职员工开展青年素养提升培训暨新入职员工拓展训练，增强了员工团队凝聚力，促使团队凝结成具有坚定信心的统一整体。同时，邀请公司内外专家对员工进行各项专业培训，在专业技术上实行“传、帮、带”培养模式，加快新进专业技术人员成长的步伐，公司中层管理人员发挥培训带头作用，已为员工授课培训累计7次，共计56学时，为公司高质量发展提供人才支撑。四是扎实推进科技创新，提高公司核心竞争力，勇当行业先锋。积极打造黄金行业原创技术策源地，最大限度实现原创技术的价值创造。公司发挥专业优势，助力集团公司创新发展，目前已完成集团公司新建数据中心项目可行性研究报告，同时积极参与集团信息建设和数字化转型顶层规划的编制项目，现处于收尾阶段。推行“设计 ”科技创新理念，以承接沙岭bim三维设计为契机，积极推进“设计—施工（安全）—预算—运维（数字交付、数字资产管理）”一体化平台开发建设，助力公司向“设计 工程 服务”转型。